Você sabe o que é RICE.
Mas e quando a iniciativa de maior score é a que o CEO quer cortar?
O CEO cobra, a engenharia atrasa, o design discorda — e a decisão é sua. Cada escolha tem consequência, feedback e peso na sua avaliação de cargo.
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Head de Engenhariaagora
“A entrega não cabe no prazo. O que a gente faz?”
· o time entregou no prazo e você explicou o corte.
Mensagem · decisão · consequência
Como funciona
Você entra em uma empresa, enfrenta situações reais e escolhe o que faria. Cada escolha tem consequência e peso na sua avaliação de cargo.
Observar, investigar e organizar informação antes de decidir.
Assumir trade-offs, priorizar em contexto e defender decisões.
Definir direção, estabelecer prioridades e responder por resultado.
Decidir com informação incompleta e influenciar outras áreas.
Pensar portfólio, recursos e o desenvolvimento de outras pessoas.
Os títulos variam entre empresas: um APM pode assumir responsabilidades próximas às de um PO. Aqui a trilha representa aumento de responsabilidade — não uma sequência obrigatória de títulos.
Por que decisões
Assistir alguém explicar priorização é diferente de decidir quando cinco áreas disputam o mesmo recurso.
Você sabe o que é RICE.
Mas e quando a iniciativa de maior score é a que o CEO quer cortar?
Você sabe que precisa ouvir o cliente.
Mas e quando o maior cliente pede algo que prejudica centenas de outros?
Você sabe que dívida técnica importa.
Mas e quando resolvê-la custa a maior oportunidade do trimestre?
Para quem é
Os desafios são inspirados em situações, decisões e conflitos que fazem parte da rotina de quem trabalha na área.
Entenda como as decisões realmente acontecem dentro de uma empresa.
Desenvolva raciocínio de priorização e tomada de decisão sob pressão.
Teste decisões mais complexas e amplie sua visão de produto.
Veja como o nível de responsabilidade muda a cada senioridade.
Nada de aulas gravadas. A proposta é colocar você para praticar desde o primeiro capítulo.
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